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| Objectifs pédagogiques
• Comprendre les enjeux d’une sous-traitance de projet
• Maîtriser la gouvernance d’un projet sous-traité
• Connaitre les bonnes pratiques du pilotage d’un projet sous-traité
Participants
• Chefs de projet MOE et MOA
• Sponsors, promoteurs
• Directeurs de projets
Pré-requis
Avoir des connaissances de la gestion de projet informatique
Durée
2 jours
Programme
Introduction
• Les concepts
• Les enjeux de la sous-traitance
• Les types de projets sous-traités
• Les modes de sous-traitance
• Les coûts de la sous-traitance
Les phases d’un projet sous-traité en mode forfait
• Le périmètre de la sous-traitance
• Les phases de la sous-traitance
Du besoin au lancement du projet sous-traité
• Les délais et acteurs
• La rédaction d’un appel d’offre
• La consultation
• La contractualisation
La gouvernance d’un projet sous-traité
• Les acteurs du projet
• Les indicateurs
• Les processus applicables (processus du pilotage du contrat, de gestion des risques, de planification, de communication, de qualification, de suivi budgétaire)
• Les principaux risques juridiques
• La gestion de crise
L’organisation du backsourcing
La clôture d’un projet sous-traité en mode forfait
• Les activités du donneur d’ordre et du prestataire
• Le bilan
Introduction aux particularités d’une sous-traitance délocalisée
• Contractuelles
• Organisationnelles (distance et décalage horaire)
• Culturelles
Conclusion : de l’importance du pilote du prestataire
Mises en pratique : étude de cas (rédaction d’un appel d’offre simplifié, préparation d’une consultation, simulation de comité), quizz.
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